走近珠海制造中心厂区，场地路面标识、警戒线清晰可见，一排排原材料、表面处理挂具整齐划一，干净整洁的环境卫生，让人眼前一亮……
自制造中心实施定置管理专项整治活动以来，通过定置管理工作全覆盖推进，持续开展现场改善活动，营造出“好现场就有好心情”的良好氛围，规范了厂区公共场地物品的管理，提高了周转包材的利用率，工厂各区域正悄无声息进行一场视觉改变。
“制造中心经营管理要以‘开源’和‘节流’为抓手，始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，夯基固本，对标提升、补缺补差，在小库管理、垃圾区管理及定置管理工作中要宣贯落实，检查督促，持之以恒，促进全年目标的顺利实现。”珠海制造中心总经理孙荣喆在工厂周经营例会上如是说。孙总强调，定置化管理不仅规范了员工行为，而且减少了浪费，降低了成本，既可创造整洁有序的生产及办公环境，又能改善企业精神面貌，形成良好企业文化，对提高工作质量、工作效率，保障安全生产均有益处，‘标准化、规范化’这六个字要深深刻入工厂每个员工心里。各部门要总结交流定置管理的亮点、经验和成效，查摆差距、不足和短板，对标看齐，坚定信心、务实举措，在生产旺季时刻保出货的同时抓好定置管理。
制造中心积极贯彻落实定置管理的工作要求，以周转包材、物料和垃圾区为管制重点，组织召开专项会议，进行具体安排部署，细化工作举措，明确职责分工，强化责任落实，务求取得实效。
一是细化组织、精心安排。成立总经理领衔组长的厂区定置管理推行领导小组，出台制度文件《厂区定置管理规定》，从人员、机台设备、作业现场及物料区域、安全与消防环保、专属/公共区域管理制定了定置管理标准和检查表。二是分区明确，责任到人。编制了《珠海制造中心区域定置图》，明确各部门现场管理区域责任范围，对厂区公共区域进行划分、界定，使责任到人、管理到位。三是针对性强，以查促改。每天由公司高层带队，对垃圾区、物料区等难点重点区域坚持检查，在工厂管理沟通群中曝光，坚决做到检查不留死角、不存盲区、不打折扣、不走过�。娌檎娓摹⑴懦�。四是评优罚劣，互促共进。开展定置管理专项评比活动，树立标杆，激励先进。9月27日工厂周经营例会上，管理部邓勇慧部长代表工厂通报了首个季度定置管理考评总分第一名为表面处理车间，给予正激励2000元，并对表现突出的仓库给予表扬。
定置管理要求日事日清，日清日善，全员参与。制造中心通过系列措施加强定置管理，实现人、物、现场三者最佳结合，进一步亮化、净化、美化工作环境，使厂区现场管理大有改观，有效提高了工作效率，企业形象实现大提升，获得了客户的认可。未来各部门将定置管理工作纳入日常管理，从我做起，从源头控制，严格按公司的统一指令存放物料，时刻保持环境的整洁，为创造整洁有序的工作环境而继续努力！
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